Marketing Recruitment: Pazarlama Ekibi İçin Doğru Yeteneği Bulma

Pazarlama ekipleri için işe alım, teknik rollere kıyasla daha fazla değişken barındırır. Bunun nedeni pazarlamanın yalnızca bir uzmanlık alanı değil; aynı zamanda hızla dönüşen araçlar, kanallar ve yöntemlerle şekillenen bir disiplin olmasıdır.

Bu yüzden pazarlama işe alımında asıl mesele “iyi CV” bulmak değil; şirketin pazarlama hedeflerine gerçekten hizmet edecek doğru yeteneğ itanımlamaktır.

Pazarlama İşe Alımı Neden Farklıdır?

Pazarlama rolleri, aynı unvan altında bile farklı beklentiler barındırabilir. Bir şirkette pazarlamacıdan beklenen çıktı performans ve ölçümken, başka bir şirkette marka algısı ve içerik üretimi öncelikli olabilir.

Bu farklar göz ardı edildiğinde, yetenekli bir pazarlamacı bile yanlış rolde konumlanabilir. Bu nedenle pazarlama işe alımı, hazır şablonlarla değil; organizasyonun gerçek ihtiyacına göre ele alınmalıdır.

Doğru Pazarlamacı Nasıl Tanımlanır?

Doğru pazarlamacı vardır. Ancak bu doğruluk, evrensel bir tanımdan değil; rol–şirket–ekip uyumundan doğar.

Bir pazarlamacıyı doğru yapan unsurlar şunlardır:

• Rolün önceliklerini anlayabilmesi
• Beklenen çıktılara göre çalışabilmesi
• Kendi güçlü yönlerini doğru alanda kullanabilmesi

Bu nedenle pazarlama işe alımında ilk adım, “nasıl bir pazarlamacı arıyoruz?” sorusuna net cevap vermektir.

Tool Kullanımı: Bilmek mi, Kullanmak mı?

Pazarlama rollerinde araç bilgisi önemli bir kriterdir. Ancak yalnızca hangi tool’ları bildiğini listelemek, doğru yeteneği ayırt etmek için yeterli değildir. Burada asıl önemli olan, adayın bu araçları nasıl kullandığı ve hangi kararları bu verilerle aldığıdır. Aynı aracı kullanan iki pazarlamacı, tamamen farklı sonuçlar üretebilir.

2026 perspektifinde doğru pazarlamacı; aracı sadece kullanan değil, içgörü üreten ve aksiyon alan kişidir.

Yapay Zekâ ve Yeni Teknolojilere Yaklaşım

Yapay zekâ araçları pazarlama ekiplerinin doğal bir parçası hâline geldi. Ancak her aday bu araçları aynı olgunlukta kullanmıyor.

Doğru pazarlamacı:

• Yapay zekâyı yalnızca hız kazanmak için değil
• Araştırma, fikir geliştirme ve optimizasyon süreçlerine entegre eder

Buradaki fark, teknolojiyi “yardımcı bir araç” mı yoksa “iş yapma biçiminin parçası” mı olarak gördüğünde ortaya çıkar.

Hızlı Değişime Uyum Nasıl Değerlendirilir?

Pazarlama teknolojileri sürekli değişir; bu nedenle bugünkü bilgi kadar öğrenme yaklaşımı da önemlidir.

Bu noktada değerlendirilen şey, adayın ne bildiği değil; yeni bir şeyle karşılaştığında nasıl davrandığıdır. Değişime açık, meraklı ve öğrenme refleksi güçlü pazarlamacılar uzun vadede daha sürdürülebilir performans üretir.

Veri Tarafı mı, Yaratıcılık Tarafı mı?

Her pazarlamacının güçlü olduğu bir eğilim vardır. Kimi veriyle düşünür, kimi hikâye anlatımıyla değer üretir. Sorun, bu eğilimlerin doğru rol ile eşleştirilmemesidir.

Doğru pazarlamacı; her alanda eşit güçlü olmak zorunda değildir. Önemli olan, rolün ihtiyacıyla adayın doğal eğiliminin örtüşmesidir.

Performans ve growth odaklı roller için veriyle karar alan profiller öne çıkarken; marka ve içerik tarafında yaratıcılığı güçlü pazarlamacılar daha etkili sonuçlar üretir.

Pazarlama Yeteneği Nasıl Değerlendirilir?

Pazarlama işe alımında CV önemli bir başlangıç noktasıdır ancak karar tek başına CV ile verilmez.

Gerçek sinyal:

• Adayın daha önce çözdüğü problemleri nasıl anlattığında
• Aldığı kararların arkasındaki gerekçelerde
• Başarısızlıkları nasıl yorumladığında

ortaya çıkar.

Bu nedenle pazarlama mülakatları, ezber sorular yerine gerçek iş senaryoları üzerinden ilerlemelidir.

‍